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C’est parce que tu ne cherches pas là où il le faut. Laisse-moi t’expliquer.

Tu vois, je suis moi-même dans le processus de chercher une personne à qui passer le flambeau. Je suis à la recherche de la personne ou du groupe de personnes qui pourra prendre les rênes de mon entreprise et y mettre autant d’énergie et de cœur que je l’ai fait. J’y ai mis tellement d’efforts! Je ne suis pas prête à la laisser à la première venue!

C'est une grosse commande, donc je préfère être accompagnée dans mon processus. Et je pense que c’est aussi valable pour la personne qui s’intéresse à mon entreprise.

Si je pouvais choisir la personne

Idéalement la personne qui reprendra mon entreprise, ce serait quelqu'un qui la connaît déjà, quelqu'un qui y travaille. Ou encore une personne que moi je connais - le lien de confiance entre nous serait déjà établi!

Dans le fond, ce que je cherche, c'est de trouver la perle rare qui aura les mêmes motivations, la même passion et le même engagement que moi. Cette étape de ma vie d'entrepreneur, je l'ai préparée - j'ai un plan de vente prêt qui a été validé par mon comptable. On dit souvent qu'en entrepreneuriat, il faut être capable de prévoir son entrée et sa sortie. J'ai l'intention de bien réussir ma sortie.

Les étapes que je te propose

J'ai dit que j'ai l'intention de bien réussir ma sortie et non que je cherche à sortir rapidement. Ce que je veux dire par là, c'est qu'il est important que toi et moi suivions les étapes pour nous assurer que le transfert soit réussi.

Nous devrons donc :

• Nous entendre sur le prix de vente et faire valider ce prix par une évaluation externe de l'entreprise.
• Avoir un plan de transition en place qui comprend une planification fiscale et une planification de la relève.
• Mettre en place un calendrier de passation des pouvoirs. Et ça, ça peut se faire sur quelques semaines, quelques mois, peut-être même quelques années.

Et bien évidemment, rien de cela n'est possible si tu n'obtiens pas le financement de la part de ton institution financière. Par contre, il faut que tu saches que plusieurs programmes gouvernementaux sont à la disposition des femmes qui veulent se lancer en affaires. C’est une corde de plus à ton arc.

Mon entreprise, c'est mon bébé

Une dernière chose en terminant - j'ai compris au fil de mes années en affaires qu'une entreprise a une vie, qu’elle entretient des liens avec sa communauté et qu'elle a une responsabilité de participer à son développement.

Les personnes qui ont accepté de travailler chez nous, les clients qui nous ont soutenus et qui continuent de le faire, cette ville ou ce village où nous sommes établis, nous en avons aussi la responsabilité.

Reconnaître cette responsabilité et l'assumer, c'est un gage de succès. Une entreprise avec des valeurs solides et une bonne culture interne a plus de facilité à recruter les bons employés et à s'entourer de bons collaborateurs. En vendant mon entreprise, je passe aussi ces responsabilités. Et je veux m’assurer que la prochaine propriétaire les prendra au sérieux.

Ressources :
Tu peux contacter l’équipe de Solution : Repreneuriat pour accéder à des ressources gratuitement. N’hésite pas à les contacter !

Il existe aussi un Répertoire d’entreprises à vendre. Les propriétaires d’entreprise préfèrent généralement utiliser des canaux comme Carrefour Relève PME, des réseaux de développement économique locaux ou leur institution financière pour trouver des acheteuses. C’est plus discret qu’une affiche «À vendre» à la porte et cela évite que la machine à rumeurs s’emballe. Ils ne veulent pas que ce processus sème l’inquiétude parmi leurs employés, les clients ou la communauté.