Elle incarne aujourd’hui un savoir-faire et une culture d’entreprise reconnus à travers tout le pays et aussi à l’étranger. Ce qu’on y fabrique va de la simple palette de bois, jusqu’aux composantes d’armoires, en passant par les traverses de chemin de fer, les granules pour le chauffage ou encore des pièces qui finiront en bâton de billard ou en instruments de musique tels que des guitares ou des contrebasses. Impressionnant !
Un intérêt marqué pour le développement durable
Si on s’intéresse, cette fois-ci, au Groupe Savoie, c’est que son parcours en développement durable est des plus inspirants. C’est en 2024 que l’entreprise a répondu à l’invitation du RDÉE Nouveau‑Brunswick pour joindre une cohorte d’entrepreneurs dans le cadre du projet IMPACT.
Rappelons que le projet IMPACT vise à sensibiliser, à former et à accompagner les entreprises acadiennes et francophones dans l’adoption de pratiques d’affaires durables. L’objectif est également de créer un solide réseau d’intervenants et de chefs d’entreprises engagés dans cette transition essentielle. IMPACT est porté par les quatre RDÉE de l’Atlantique, le Centre québécois de développement durable (CQDD) et le RDÉE Canada.
C’est donc en 2024 que Danny Perron, champion d’alignement au Groupe Savoie, a entrepris cette formation. « On a décidé d’aller de l’avant parce qu’au Groupe Savoie, on a toujours été proactif par rapport à l’environnement », explique-t-il. Et c’est bien vrai. Déjà en 2008 le Groupe Savoie s’engageait dans une démarche de certification de pratiques durables et depuis, l’entreprise n’a cessé de s’améliorer en ce sens.
Le parcours avec le projet IMPACT
Le projet IMPACT s’inscrivait parfaitement dans la volonté du Groupe Savoie de faire les choses correctement. Rapidement, comme la plupart des participants de ce type de formation, Danny Perron allait aussi découvrir que le développement durable ne se limite pas à l’environnemental, mais comprend aussi le social, l’économique et la gouvernance.
« C’est bien vrai qu’on a tous pris conscience dans cette formation de tout ce que l’on pouvait faire et pas non seulement du point de vue environnemental, confirme Danny Perron. Surtout ça nous a permis de voir comment élaborer des stratégies encore plus pointues, d’avoir des objectifs précis et, à terme, avoir des résultats. »
On comprendra que l’on parle ici d’un plan d’action de développement durable. Un plan d’action qui passe en revue le bien-être des employés, leur formation, la qualité des espaces communs, les liens de l’entreprise avec la communauté, la viabilité économique tout autant que l’efficacité énergétique, la gestion rigoureuse des approvisionnements, la réduction des déchets ou la sobriété matérielle. Un menu costaud, convenons-en et c’est exactement ce qu’un projet comme IMPACT veut faire : agir comme un révélateur. C’est-à-dire mettre des mots sur des actions concrètes, identifier des gestes parfois déjà en place dans l’entreprise et de cibler de nouvelles actions qui lui permettront de s’améliorer progressivement et améliorer sa responsabilité sociale d’entreprise.
Danny Perron nous dira que le plus important travail qu’il a fait avec IMPACT a été l’autodiagnostic. Une façon de prendre du recul pour nommer ce que l’on fait déjà, ce que l’on peut faire et ce que l’on veut faire de plus. Pour faire ce travail d’autodiagnostic et de l’élaboration d’un plan d’action, il y a un outil de plus en plus reconnu et utilisé dans ce type de formation. J’ai nommé l’Activateur. Un outil numérique créé par le CQDD. « Ah, l’Activateur, ça a été un outil formidable pour nous. C’est tellement simple à remplir, de suivre la démarche. Ça nous donne des propositions et des réponses d’un bout à l’autre de l’exercice. » Plus encore, nous dit Danny Perron, l’Activateur a fourni un vocabulaire pour mieux nommer et expliquer les actions en développement durable à tout le personnel de l’entreprise, voire aux clients et à tous ceux qui s’intéressent au Groupe Savoie.
Finalement, « la participation au programme IMPACT, conclut Danny Perron, a permis de clarifier, structurer et valoriser certaines de nos pratiques qui étaient intuitives et qu’on sous-estimait. » Pour l’avenir, Danny Perron parle déjà d’une meilleure gestion de l’eau, de systématiser le recyclage, de continuer de prioriser le bien-être des employés et d’améliorer davantage l’environnement immédiat. « En arrière de nos bureaux à Saint-Quentin, raconte-t-il, on a un beau boisé. Mais ce boisé-là est pas nécessairement aménagé. Y’a des arbres qui tombent, y a toutes sortes de choses. Ce qu’on aimerait faire, c’est l’aménager, y mettre quelques tables de pique-nique pour que les employés aient une aire commune pour aller relaxer pendant les pauses. Et ça, personne n’aurait cru que ça c’était aussi du développement durable. »
Autre exemple des bons coups du Groupe Savoie, la production de granules pour son secteur énergie. 100 % de tout ce qui est produit pour ce marché important pour cette entreprise est produit avec de la matière récupérée, leurs résidus de bois.
Un engagement social des plus riches
L’engagement du Groupe Savoie ne s’arrête pas aux murs de l’usine. L’entreprise a prouvé, plus d’une fois, depuis sa création, l’importance de tisser des liens étroits avec sa communauté. Elle a mis sur pied sa propre fondation, qui soutient des projets locaux, des organisations communautaires et des familles dans le besoin dont un proche est gravement malade.
Cette fondation, bien active, s’inscrit dans une volonté de redonner systématiquement à la communauté qui a vu grandir l’entreprise. L’un des gestes les plus marquants est la création d’une salle d’entraînement, financé par l’entreprise auquel tous les employés ont accès gratuitement, mais qui est également ouvert à toute la population de Saint-Quentin. L’entreprise multiplie aussi les dons et les appuis à divers organismes locaux. Ce sont des actions parfois discrètes, mais constantes, qui témoignent d’une envie authentique de soutenir sa communauté.
On peut affirmer que le Groupe Savoie confirme, année après année, qu’il est possible conjuguer performance économique, gestion responsable et engagement social. Mieux outillée que jamais avec un plan d’action tout neuf en développement durable, l’entreprise est en mesure de démonter qu’une culture d’entreprise axée sur la responsabilité sociale et le développement durable, lorsqu’elle est sincère et structurée, peut s’étendre à toutes les sphères de l’organisation.
